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BORING Design Lab

自身在經營 BORING Design Lab 遇到大小事,像是創意流程、商業經營、設計專案分享、科技實際應用等等。

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Brand Guideline 定義與管理 - 不能被撼動的規則下,卻要符合市場的變化需求

這篇文章在討論品牌的定義與管理,什麼時候 Brand Guideline 需要被更新? 為什麼客戶無法遵守 Guideline ?而我們又該如何教導客戶團隊如何使用與看待 Brand Guideline ?

Brand Guideline 定義與管理 - 不能被撼動的規則下,卻要符合市場的變化需求
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如果你的員工跟你說,我Burn out了。身為管理者要怎麼處理?

身為管理者,我們有責任去傾聽員工的聲音,特別是當他們告訴你,他們感覺 Burn out 時。了解員工所經歷的 Burn out 是一個重要的事情,因為每個人對於 Burn out 的定義和原因都不同,在聆聽員工的過程中,不要攜帶自己心中的尺去評斷對方,而是要理解他們的感受與情況。而身為員工,也要敢於表達自己的想法,這是建立雙向信任的一種方式。

如果你的員工跟你說,我Burn out了。身為管理者要怎麼處理?
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看待客戶的預算像自己的存款一樣

多一份同情心來看待客戶的預算、把客戶的預算想像成自己的存款,或許世界會更美好,應該啦。

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一封寫給所有面試者的信

這篇文章是寫給對於 BORING 工作室有興趣的面試者

一封寫給所有面試者的信
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沒有 Burn Out 這回事

Intro 前幾天搭乘計程車時,不知道聊到什麼,司機很堅定說:『除了健康,什麼都是屁!』,其實當下我並沒有很認同這個說法,但是內心沒有很明確的想法去討論。 老天真愛跟我開玩笑 而這答案,剛好在前幾天我因為肚子痛而送急診慢慢在我腦中浮現。那天跟往常一樣帶著史上最不BORING的簡報概念去報告,沒有特別緊張,也沒有特別壓力大,就跟平常一樣。然而,在會議途中,當我說明完所有設計概念後,我可以感受到一瞬間腹部開始滾燙,起初我以為只是普通肚子痛,沒有太大的擔憂。隨著每一位客戶都在熱烈分享自己對於設計概念的想法後,我的肚子絞痛到一個高點,我可以感受到有人把腹部的腸子一直捲一直捲到一個緊繃狀態,隨時都會斷掉哪種,額頭也開始冒冷汗,當下我還是要回答客戶所有的問題。在那情況當下,我真的很想要快點結束會議,快點跑去廁所,希望只是拉肚子。 老天最喜歡跟我開玩笑,好不容易走進廁所,這種情況廁所一定要客滿才可以符合電影劇情。而當下在旁邊等待時,會出現很多負面的小劇情在心中,尤其不小心聽到廁所裡面的人在滑 Tiktok 時(Tiktok 梗在播放時),真的會想要一腳把廁所門踹開。好不容易,聽到有人在抽衛

沒有 Burn Out 這回事
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仔細觀察就是一切,管理團隊如種養花植

植物需要陽光,人也是需要陽光

仔細觀察就是一切,管理團隊如種養花植
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Hamburger Menu 到底要放左邊還是右邊?

Hamburger Menu 要放在左邊還是右邊,我知道這個討論沒有對與錯,甚至這個議題已經討論非常久了,但如果同時把 Logo 的樣式考慮進去答案會是...

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Recap 2022

2022年即將要結束了,讓我們來回顧今年吧。

Recap 2022
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ChatChat - 太完美,缺乏情感面的數位產品,就像是歷史老師照書唸書一樣無聊

感覺有時候品牌方可以完全的忽視 UX 的考量,並進行決策,那 User 的體驗不重要嗎?

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一鍵開啟,線上辦公模式

其實這次文章不是要討論露營多棒,而是該死的COVID19沒有收到邀請的情況下,還偷偷跑進來這次的露營聚會...

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