45 - One on One 讓我做出更有人性的決定

不知不覺 BORING 團隊從最開始的三腳鐵三人組，但現在已經慢慢成長到十人的小團隊了，經營還是不簡單，偶爾還是會失眠、擔心明年的專案量是否不夠，團隊變大花費跟著變大了，畢竟團隊還是一位兩年的出生兒，許多事情還是需要學習與沈澱。然而，我的身份也因為團隊結構不同開始有不同的化學變化。

One on one

溝通是 BORING 非常重要的文化，團隊每一個月基本上都會花半個小時與夥伴之間來進行 one on one 的 check in 會議。而這不是一個很制式的會議聊天，主題不只是要討論最近的工作狀況，甚至了解每一位夥伴的平常生活狀況。因為我相信工作與生活是息息相關的，工作上的起伏也會影響到生活上的節奏，我滿相信的。

當你把夥伴（員工）當位朋友來看待，了解對方的生活節奏與習慣，甚至有些夥伴會分享家裡最近發生的狀況，其實這些資訊多少都會影響我做決定的判斷。如果夥伴跟我說 Burn out 了？當下如果我的判斷資訊可以補充上這位夥伴近期的狀況來綜合評估，終究都會做出比較有人味、有溫度的判斷。如果我只是純粹了解一位員工的工作能力，資訊上非常侷限，畢竟人是一種非常複雜的生活，很難用一個面向來解析並結論，單方面的思考確實在做決定時會比較冷血，甚至是非常功利主義，但是這樣的思維判斷有它的價值存在。

當夥伴跟我說 Burn out 時，其實當下我也不知道怎樣做是最好的決定，只能跟隨我心中的想法去做決定，因為我過去沒有被訓練或是教育過如果面對這種狀況發生。只能從書籍中、長輩、家人經商的經驗或是朋友的分享來進行抉擇。與一些主管朋友去吃飯時，我把遇到的夥伴 Burn out 狀況拿出來討論，想要聽聽前輩是如果面對這些問題，因為與這位夥伴沒有情感上的相連甚至不瞭解其他的資訊狀況下，所以在判斷時，更是專注在公司利益，以玻璃心、抗壓性低為結論，最後也會引導到不適合這份工作為話題的結尾。

沒有人是不能被取代的。我也是，BORING也是。

身為工作室的負責人，我對於這位夥伴是非常了解的，畢竟要在 BORING 工作是一件不簡單的事情，因為團隊一直在追求設計的高度與深度，每一個專案都期待要比上次更好的心態下，有時候可能有會把自己逼死。我享受在這種壓力下成長，但不是每個人都有辦法調整狀態。所以經過 one on one 的時間與交流，我可以用一個更廣泛的角度來看待許多事情，甚至不同面向，而不是只單一面向的來判斷。當然，我也要需要隨時切換身份，一下子是負責人，一下子是設計總監，一下子是夥伴，能不能跟夥伴當朋友，這個就要看大家的默契有沒有辦法因為空間與狀態來切換，也不是不可能，就是緣份了。

仔細觀察就是一切，管理團隊如種養花植，植物需要陽光，人也是需要陽光。From Sam

隨著團隊越來越大，我也不希望溝通的階級越來越來遠，反而是期望保持扁平化。還好 BORING 的座位是一整排，大家隨時都可以聽到討論的專案，雖然有時候很吵，但好處是在溝通專案時，要是發現資訊有錯誤，另一位同事會跳出來糾正資訊的錯誤，這也是我覺得 BORING 團隊運轉速度非常快速與化學反應良好的因素之ㄧ。如果有一天我必須搬進去自己的空間了，甚至未來團隊多到我無法每位都掌控時，希望到時候我會有辦法來保持了解所有員工或是夥伴的狀態，維持目前的化學反應，所有長輩都跟我說，Enjoy it now，羨慕你。

我會好好享受現在的團隊人數的。