Skip to content

Management

關於人

Members Public

52 - Error 大會

一個獨特的傳統,聖誕節的Error大會。這是一個特殊的活動,旨在通過互相提供建設性的反饋來促進個人和團隊的成長。

52 - Error 大會
Members Public

49 - 如何平衡彈性與紀律

最近做出了一個艱難的決定:開除一名才華洋溢但經常遲到的員工。這個過程不僅考驗了自我的管理原則,也讓我深思作為mentor的責任,如何在員工的短期需求與長期成長之間找到平衡。

49 - 如何平衡彈性與紀律
Members Public

45 - One on One 讓我做出更有人性的決定

有個機會跟夥伴(員工)ㄧ對ㄧ的交談,了解對方的生活節奏與習慣,讓我在做決定時比較有人味、有溫度的判斷。痛苦的是角色切換為負責人時,還是要功利主義,這樣的思維判斷有它的價值存在。

45 - One on One 讓我做出更有人性的決定
Members Public

38 - 蜂巢工作法:從工蜂中學習的管理智慧

為什麼我們經常忘記交代的事情?為什麼東西總是會掉?這些問題讓我們感到沮喪。然而,一隻蜜蜂卻給了我啟示,蜂巢工作法成為解決這些問題的關鍵。

38 - 蜂巢工作法:從工蜂中學習的管理智慧
Members Public

35 - 回饋盒子 Feedback Box:中立而無偏見地接收他人意見的新方法

在生活與工作中,回饋擔任學習的關鍵角色。然而,我們的個人偏見可能阻礙我們接受有價值的回饋。因此,提出了「Feedback Box」的概念,一種公正無私地處理每一條回饋的方法,以從中獲取最大的學習和成長的機會。

35 - 回饋盒子 Feedback Box:中立而無偏見地接收他人意見的新方法
Members Public

32 - Brand Guideline 定義與管理 - 不能被撼動的規則下,卻要符合市場的變化需求

這篇文章在討論品牌的定義與管理,什麼時候 Brand Guideline 需要被更新? 為什麼客戶無法遵守 Guideline ?而我們又該如何教導客戶團隊如何使用與看待 Brand Guideline ?

32 - Brand Guideline 定義與管理 - 不能被撼動的規則下,卻要符合市場的變化需求
Members Public

31 - 如果你的員工跟你說,我Burn out了。身為管理者要怎麼處理?

身為管理者,我們有責任去傾聽員工的聲音,特別是當他們告訴你,他們感覺 Burn out 時。了解員工所經歷的 Burn out 是一個重要的事情,因為每個人對於 Burn out 的定義和原因都不同,在聆聽員工的過程中,不要攜帶自己心中的尺去評斷對方,而是要理解他們的感受與情況。而身為員工,也要敢於表達自己的想法,這是建立雙向信任的一種方式。

31 - 如果你的員工跟你說,我Burn out了。身為管理者要怎麼處理?
Members Public

27 - 沒有 Burn Out 這回事

Intro 前幾天搭乘計程車時,不知道聊到什麼,司機很堅定說:『除了健康,什麼都是屁!』,其實當下我並沒有很認同這個說法,但是內心沒有很明確的想法去討論。 老天真愛跟我開玩笑 而這答案,剛好在前幾天我因為肚子痛而送急診慢慢在我腦中浮現。那天跟往常一樣帶著史上最不BORING的簡報概念去報告,沒有特別緊張,也沒有特別壓力大,就跟平常一樣。然而,在會議途中,當我說明完所有設計概念後,我可以感受到一瞬間腹部開始滾燙,起初我以為只是普通肚子痛,沒有太大的擔憂。隨著每一位客戶都在熱烈分享自己對於設計概念的想法後,我的肚子絞痛到一個高點,我可以感受到有人把腹部的腸子一直捲一直捲到一個緊繃狀態,隨時都會斷掉哪種,額頭也開始冒冷汗,當下我還是要回答客戶所有的問題。在那情況當下,我真的很想要快點結束會議,快點跑去廁所,希望只是拉肚子。 老天最喜歡跟我開玩笑,好不容易走進廁所,這種情況廁所一定要客滿才可以符合電影劇情。而當下在旁邊等待時,會出現很多負面的小劇情在心中,尤其不小心聽到廁所裡面的人在滑 Tiktok 時(Tiktok 梗在播放時),真的會想要一腳把廁所門踹開。好不容易,聽到有人在抽衛

27 - 沒有 Burn Out 這回事
Members Public

26 - 仔細觀察就是一切,管理團隊如種養花植

植物需要陽光,人也是需要陽光

26 - 仔細觀察就是一切,管理團隊如種養花植
Members Public

10 - 非黑即白?摒棄二分法,善用灰色思考突破人生難題!

這不是一個二分法的問題

10 - 非黑即白?摒棄二分法,善用灰色思考突破人生難題!