Management
關於人
53 - 開會時，千萬不要做自己的事情
在那炎熱的國中教室裡，我學會了如何用閱讀恐怖小說來逃避無聊的化學課。多年後，在職場上，我又再次利用這種技巧來應對看似無終止的、無意義的會議。然而，這種行為不僅僅是逃避現實的一種方式，更是我們面對無效率和不合理狀況時的自然反應。
52 - Error 大會
一個獨特的傳統，聖誕節的Error大會。這是一個特殊的活動，旨在通過互相提供建設性的反饋來促進個人和團隊的成長。
49 - 如何平衡彈性與紀律
最近做出了一個艱難的決定：開除一名才華洋溢但經常遲到的員工。這個過程不僅考驗了自我的管理原則，也讓我深思作為mentor的責任，如何在員工的短期需求與長期成長之間找到平衡。
45 - One on One 讓我做出更有人性的決定
有個機會跟夥伴（員工）ㄧ對ㄧ的交談，了解對方的生活節奏與習慣，讓我在做決定時比較有人味、有溫度的判斷。痛苦的是角色切換為負責人時，還是要功利主義，這樣的思維判斷有它的價值存在。
38 - 蜂巢工作法：從工蜂中學習的管理智慧
為什麼我們經常忘記交代的事情？為什麼東西總是會掉？這些問題讓我們感到沮喪。然而，一隻蜜蜂卻給了我啟示，蜂巢工作法成為解決這些問題的關鍵。
35 - 回饋盒子 Feedback Box：中立而無偏見地接收他人意見的新方法
在生活與工作中，回饋擔任學習的關鍵角色。然而，我們的個人偏見可能阻礙我們接受有價值的回饋。因此，提出了「Feedback Box」的概念，一種公正無私地處理每一條回饋的方法，以從中獲取最大的學習和成長的機會。
32 - Brand Guideline 定義與管理 - 不能被撼動的規則下，卻要符合市場的變化需求
這篇文章在討論品牌的定義與管理，什麼時候 Brand Guideline 需要被更新？ 為什麼客戶無法遵守 Guideline ？而我們又該如何教導客戶團隊如何使用與看待 Brand Guideline ？
31 - 如果你的員工跟你說，我Burn out了。身為管理者要怎麼處理？
身為管理者，我們有責任去傾聽員工的聲音，特別是當他們告訴你，他們感覺 Burn out 時。了解員工所經歷的 Burn out 是一個重要的事情，因為每個人對於 Burn out 的定義和原因都不同，在聆聽員工的過程中，不要攜帶自己心中的尺去評斷對方，而是要理解他們的感受與情況。而身為員工，也要敢於表達自己的想法，這是建立雙向信任的一種方式。
27 - 沒有 Burn Out 這回事
Intro 前幾天搭乘計程車時，不知道聊到什麼，司機很堅定說：『除了健康，什麼都是屁！』，其實當下我並沒有很認同這個說法，但是內心沒有很明確的想法去討論。 老天真愛跟我開玩笑 而這答案，剛好在前幾天我因為肚子痛而送急診慢慢在我腦中浮現。那天跟往常一樣帶著史上最不BORING的簡報概念去報告，沒有特別緊張，也沒有特別壓力大，就跟平常一樣。然而，在會議途中，當我說明完所有設計概念後，我可以感受到一瞬間腹部開始滾燙，起初我以為只是普通肚子痛，沒有太大的擔憂。隨著每一位客戶都在熱烈分享自己對於設計概念的想法後，我的肚子絞痛到一個高點，我可以感受到有人把腹部的腸子一直捲一直捲到一個緊繃狀態，隨時都會斷掉哪種，額頭也開始冒冷汗，當下我還是要回答客戶所有的問題。在那情況當下，我真的很想要快點結束會議，快點跑去廁所，希望只是拉肚子。 老天最喜歡跟我開玩笑，好不容易走進廁所，這種情況廁所一定要客滿才可以符合電影劇情。而當下在旁邊等待時，會出現很多負面的小劇情在心中，尤其不小心聽到廁所裡面的人在滑 Tiktok 時（Tiktok 梗在播放時），真的會想要一腳把廁所門踹開。好不容易，聽到有人在抽衛
26 - 仔細觀察就是一切，管理團隊如種養花植
植物需要陽光，人也是需要陽光
