Life of BORING
自身在經營 BORING Design Lab 遇到大小事，像是創意流程、商業經營、設計專案分享、科技實際應用等等。
52 - Error 大會
一個獨特的傳統，聖誕節的Error大會。這是一個特殊的活動，旨在通過互相提供建設性的反饋來促進個人和團隊的成長。
49 - 如何平衡彈性與紀律
最近做出了一個艱難的決定：開除一名才華洋溢但經常遲到的員工。這個過程不僅考驗了自我的管理原則，也讓我深思作為mentor的責任，如何在員工的短期需求與長期成長之間找到平衡。
45 - One on One 讓我做出更有人性的決定
有個機會跟夥伴（員工）ㄧ對ㄧ的交談，了解對方的生活節奏與習慣，讓我在做決定時比較有人味、有溫度的判斷。痛苦的是角色切換為負責人時，還是要功利主義，這樣的思維判斷有它的價值存在。
44 - TAKEO Paper Show 2023 - Package
這次前往了東京去參加了 TAKEO Paper Show - Package，這是一個令人驚豔的包裝展覽，讓我重新定義包裝設計的體驗。
42 - Alex 關於我在BORING實習的三件事
Alex 在 BORING 實習的經驗分享。
40 - Behind the work
有一群人在專案後面，燃燒自己的熱情與心力，才有辦法打造出這麼美好的裝置。
38 - 蜂巢工作法：從工蜂中學習的管理智慧
為什麼我們經常忘記交代的事情？為什麼東西總是會掉？這些問題讓我們感到沮喪。然而，一隻蜜蜂卻給了我啟示，蜂巢工作法成為解決這些問題的關鍵。
36 - Why not
藉由描述蜘蛛人 Miles 和他所面對的挑戰，探討了 Why Not 這種生活態度的重要性。這種態度讓我們無懼未知，勇於嘗試，即使可能會面臨失敗或困難
32 - Brand Guideline 定義與管理 - 不能被撼動的規則下，卻要符合市場的變化需求
這篇文章在討論品牌的定義與管理，什麼時候 Brand Guideline 需要被更新？ 為什麼客戶無法遵守 Guideline ？而我們又該如何教導客戶團隊如何使用與看待 Brand Guideline ？
31 - 如果你的員工跟你說，我Burn out了。身為管理者要怎麼處理？
身為管理者，我們有責任去傾聽員工的聲音，特別是當他們告訴你，他們感覺 Burn out 時。了解員工所經歷的 Burn out 是一個重要的事情，因為每個人對於 Burn out 的定義和原因都不同，在聆聽員工的過程中，不要攜帶自己心中的尺去評斷對方，而是要理解他們的感受與情況。而身為員工，也要敢於表達自己的想法，這是建立雙向信任的一種方式。
