A creator, write for creator
Hi, 我是 Sam Kuo， Founder & Design Lead of BORING Design Lab。在 LATTE & PARK 中，我分享在工作室中所面對的設計、創意與科技相關議題。（有時候分享一些 Goods & Coffee）
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如何平衡彈性與紀律
最近做出了一個艱難的決定：開除一名才華洋溢但經常遲到的員工。這個過程不僅考驗了自我的管理原則，也讓我深思作為mentor的責任，如何在員工的短期需求與長期成長之間找到平衡。
如何給予回饋？
回饋是關於你的作品，而不是你的人格
Tokyo
東京指南，在清單中會分享住宿、餐廳、雜貨店、文化、咖啡店等等，會隨著每次前往有所更新。Enjoy it.
Doggie
我們應該自己決定人生的最後一口氣在什麼時候結束，這是非常知性的一件事情。
Interview | TRAVELER’S NOTEBOOK
這篇文章本來是英文，但是真的很想分享給各位，所以我把這篇文章翻譯成中文。真的很榮幸有這次的訪問機會，一切都是因為我任職的公司 Intertrend 與 TRAVELER’S NOTEBOOK 有專案上的合作。而在過程中，也有機會與 TRC 的團隊共同工作，同時我也分享過去使用 TRAVELER’S NOTEBOOK 的過程與故事，對方覺得非常有趣而除成這次訪問機會。
One on One 讓我做出更有人性的決定
有個機會跟夥伴（員工）ㄧ對ㄧ的交談，了解對方的生活節奏與習慣，讓我在做決定時比較有人味、有溫度的判斷。痛苦的是角色切換為負責人時，還是要功利主義，這樣的思維判斷有它的價值存在。
TAKEO Paper Show 2023 - Package
這次前往了東京去參加了 TAKEO Paper Show - Package，這是一個令人驚豔的包裝展覽，讓我重新定義包裝設計的體驗。
成功湖
如果有一個機會，我可以很自由地上台真心分享我對於我們家的實習生的想法，將會是以下。
Alex - 關於我在BORING實習的三件事
Alex 在 BORING 實習的經驗分享。
梅酒哲學
釀梅酒讓我學到幾件事情。
Behind the work
有一群人在專案後面，燃燒自己的熱情與心力，才有辦法打造出這麼美好的裝置。
尋求內心的平靜：分辨生活中的噪音
如何分辯噪音？最近我發現噪音來自於兩種狀況
蜂巢工作法：從工蜂中學習的管理智慧
為什麼我們經常忘記交代的事情？為什麼東西總是會掉？這些問題讓我們感到沮喪。然而，一隻蜜蜂卻給了我啟示，蜂巢工作法成為解決這些問題的關鍵。
Unfollow
自從我取消追蹤1000多個帳號後時，我感覺非常良好，畢竟我們的注意力有限。
Why not
藉由描述蜘蛛人 Miles 和他所面對的挑戰，探討了 Why Not 這種生活態度的重要性。這種態度讓我們無懼未知，勇於嘗試，即使可能會面臨失敗或困難
回饋盒子 Feedback Box：中立而無偏見地接收他人意見的新方法
在生活與工作中，回饋擔任學習的關鍵角色。然而，我們的個人偏見可能阻礙我們接受有價值的回饋。因此，提出了「Feedback Box」的概念，一種公正無私地處理每一條回饋的方法，以從中獲取最大的學習和成長的機會。
每天接觸 1%，4年後就是1460%，也就是14倍
每天循環學習，就是一種訓練創意的方法
PM 如何向設計師溝通並提出需求 - 字體篇章
如何有效地向設計師傳達你的字體需求呢
Seoul
首爾，一個與泡菜和K-pop同樣聞名的城市，卻在每一個角落，流淌出強烈的設計美學與生活質感。從 Point of View 的極具美學的文具品牌，Kinfolk Notes 的護理品牌，到 Object 的生活美學，再到 Warmgreytail 的創新插畫，這些品牌都是對生活的細膩描繪與品味的追求。
Brand Guideline 定義與管理 - 不能被撼動的規則下，卻要符合市場的變化需求
這篇文章在討論品牌的定義與管理，什麼時候 Brand Guideline 需要被更新？ 為什麼客戶無法遵守 Guideline ？而我們又該如何教導客戶團隊如何使用與看待 Brand Guideline ？
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