Skip to content

Blog

Members Public

Seoul

首爾,一個與泡菜和K-pop同樣聞名的城市,卻在每一個角落,流淌出強烈的設計美學與生活質感。從 Point of View 的極具美學的文具品牌,Kinfolk Notes 的護理品牌,到 Object 的生活美學,再到 Warmgreytail 的創新插畫,這些品牌都是對生活的細膩描繪與品味的追求。

Seoul
Members Public

Brand Guideline 定義與管理 - 不能被撼動的規則下,卻要符合市場的變化需求

這篇文章在討論品牌的定義與管理,什麼時候 Brand Guideline 需要被更新? 為什麼客戶無法遵守 Guideline ?而我們又該如何教導客戶團隊如何使用與看待 Brand Guideline ?

Brand Guideline 定義與管理 - 不能被撼動的規則下,卻要符合市場的變化需求
Members Public

如果你的員工跟你說,我Burn out了。身為管理者要怎麼處理?

身為管理者,我們有責任去傾聽員工的聲音,特別是當他們告訴你,他們感覺 Burn out 時。了解員工所經歷的 Burn out 是一個重要的事情,因為每個人對於 Burn out 的定義和原因都不同,在聆聽員工的過程中,不要攜帶自己心中的尺去評斷對方,而是要理解他們的感受與情況。而身為員工,也要敢於表達自己的想法,這是建立雙向信任的一種方式。

如果你的員工跟你說,我Burn out了。身為管理者要怎麼處理?
Members Public

看待客戶的預算像自己的存款一樣

多一份同情心來看待客戶的預算、把客戶的預算想像成自己的存款,或許世界會更美好,應該啦。

看待客戶的預算像自己的存款一樣
Members Public

一封寫給所有面試者的信

這篇文章是寫給對於 BORING 工作室有興趣的面試者

一封寫給所有面試者的信
Members Public

Eleonor Boström - Dog Bowl

這種不對稱的自然,讓人無意間的放鬆。

Eleonor Boström  - Dog Bowl
Members Public

沒有 Burn Out 這回事

Intro 前幾天搭乘計程車時,不知道聊到什麼,司機很堅定說:『除了健康,什麼都是屁!』,其實當下我並沒有很認同這個說法,但是內心沒有很明確的想法去討論。 老天真愛跟我開玩笑 而這答案,剛好在前幾天我因為肚子痛而送急診慢慢在我腦中浮現。那天跟往常一樣帶著史上最不BORING的簡報概念去報告,沒有特別緊張,也沒有特別壓力大,就跟平常一樣。然而,在會議途中,當我說明完所有設計概念後,我可以感受到一瞬間腹部開始滾燙,起初我以為只是普通肚子痛,沒有太大的擔憂。隨著每一位客戶都在熱烈分享自己對於設計概念的想法後,我的肚子絞痛到一個高點,我可以感受到有人把腹部的腸子一直捲一直捲到一個緊繃狀態,隨時都會斷掉哪種,額頭也開始冒冷汗,當下我還是要回答客戶所有的問題。在那情況當下,我真的很想要快點結束會議,快點跑去廁所,希望只是拉肚子。 老天最喜歡跟我開玩笑,好不容易走進廁所,這種情況廁所一定要客滿才可以符合電影劇情。而當下在旁邊等待時,會出現很多負面的小劇情在心中,尤其不小心聽到廁所裡面的人在滑 Tiktok 時(Tiktok 梗在播放時),真的會想要一腳把廁所門踹開。好不容易,聽到有人在抽衛

沒有 Burn Out 這回事
Members Public

仔細觀察就是一切,管理團隊如種養花植

植物需要陽光,人也是需要陽光

仔細觀察就是一切,管理團隊如種養花植
Members Public

Web3.0 年度觀察與執行報告(2021 - 2022)

本篇內容整合 BORING Design Lab 在一年中所執行過相關 Web3.0 專案的所有經驗。近期 Web3.0 的快速發展,BORING 一直在探討兩個主題。第一個主題是如何讓品牌內部團隊開始了解 Web3.0 的相關知識並可以運用到未來產業發展與顧客體驗中。第二個是站在品牌立場,Web3.0 是否可以成為全新品牌的管道,並與顧客打造全新的溝通體驗?

Members Public

Hamburger Menu 到底要放左邊還是右邊?

Hamburger Menu 要放在左邊還是右邊,我知道這個討論沒有對與錯,甚至這個議題已經討論非常久了,但如果同時把 Logo 的樣式考慮進去答案會是...

Hamburger Menu 到底要放左邊還是右邊?